Profesionalizar la gestión

POR PEP LLUIS BERBEL

Todas las persones que están implicadas en el funcionamiento de un club, una asociación o una federación relacionada con temas sociales, culturales o deportivos saben de las dificultades que tienen para llevar adelante las actividades destinadas a cumplir sus objetivos. Durante muchos años,  también ahora, la mayoría de estas personas son voluntarios que dedican tiempo y esfuerzo  intentando que estas entidades privadas sin afán de lucro sigan existiendo. Es cierto que, en algunos casos y especialmente cuando se trata de federaciones y clubs deportivos, en el ámbito que nos ocupa, ha habido un, llamémosle, “voluntarismo interesado”. Pero todo se acaba…

Durante muchos años, las entidades deportivas han sobrevivido gracias casi exclusivamente a las aportaciones procedentes de la administración pública, pero el marco administrativo y jurídico ha cambiado mucho en poco tiempo, como no podía ser de otra forma, dadas las circunstancias,  y es necesaria la adaptación de la gestión de las asociaciones, clubs y federaciones a una normativa muy determinada para acceder a ayudas públicas.

Sin entrar a valorar los criterios ni las cuantías económicas sobre subvenciones o ayudas a entidades sin ánimo de lucro frente a otras aportaciones económicas a empresas ciento por cien privadas, este voluntariado puede tener muchas limitaciones. Se precisa formación y dedicación en las personas que deben estar pendientes de la publicación en el BOCAIB de las ayudas que ofrecen las entidades locales o autonómicas para preparar toda la documentación requerida al efecto, que es mucha, y a veces compleja y rígida, en el caso de las entidades sin fines lucrativos.

Pero además, normalmente dichas ayudas públicas no son suficientes para garantizar el buen funcionamiento y desarrollo de las actividades por lo que se solicitan, aparte de las aportaciones económicas de los padres de los deportistas, sobre todo las de empresas privadas. Tal gestión también exige de una persona con dedicación, formación y cualidades que permitan alcanzar estas prestaciones que, por otra parte, ofrecen muy poco a cambio para las empresas dispuestas a colaborar. Difícil panorama.

Por todo ello, vemos inevitable la progresiva profesionalización de la gestión de las entidades deportivas si se pretende subsistir y cumplir con los objetivos de las mismas y las expectativas de los deportistas y sus asociados. No hay otra…

Pep Lluis Berbel es Licenciado INEF Madrid (Universidad Politecnica) y Master en Gestión y Direcció Deportiva (UIB).

Ha sido jefe de servicio de deportes del IME (ajuntament de Palma). 

Premi Estatal 2022 del Consejo de COLEF de España

Ex preparador físico de la cantera del Mallorca 

Profesor associado de la UIB donde puso en marcha la Fundación General de la UIB (CAMPUSESPORT I Residència).

Es  presidente de la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de les Illes Balears (AGEPIB).